Эксперт в области маркетинговых и HR-исследований с опытом 20 лет. Основатель проекта “Most Expertise”, владелец исследовательского агентства “AD Charisma”. Разработчик авторской модели бренда Selections.
Опыт эксперта:
20 лет работы в области маркетинговых и HR-исследований
700+ проектов в исследованиях лично
Более 3000 фокус-групп в персональной модерации
Реализует масштабные маркетинговые и HR-исследования
С 2011 года занимается управлением проектами, как руководитель департамента, а в дальнейшем, как основатель агентств.
Предприниматель, в 2017 году основала агентство "AD Charisma”
Богатый опыт проведения исследований для крупных российских и зарубежных компаний: МегаФон, Askona, ПИК, ГК Самолет, Yandex, Skyeng, Самокат, Альфа Банк, Газпром Нефть, Faberlic, М-видео, Kerama Marazzi, ТехноНиколь, МТС, Красная Линия, Мираторг и др.
Темы выступлений:
Как проводить маркетинговые исследования при построении бренда
Почему исследователь и стратег тесно связаны друг с другом
Как неправильное внедрение стратегии трансформации может загубить выход бизнеса на новый уровень
Как добиться сокращения затрат на коммуникацию, если устранить рассинхрон маркетинга и HR?
Что схоже между людьми и продуктом? Сотрудники - как индикатор бренда.
Новая боль бизнеса: рассинхрон маркетингового и HR-брендов
“Застрял в операционке”: как руководителю не провалиться в микро-менеджмент
Что делать если снижается вовлеченность сотрудников от трансформаций в организации
Рассказ о новой для рынка модели брендинга и ее отличиях
5 главных болей организаций, находящихся на этапе трансформации
3 главные ошибки внедрения трансформации в компании
Почему HR-бренды не работают?
Как достигнуть синергии маркетинга и HR
Selections - новая модель позиционирования, объединяющая маркетинговый и HR-бренды
Почему миллионы рублей на создание бренда часто оказываются неоправданными
Из чего реально должен состоять бренд? И это не про красивый логотип и брендбук
Вложил несколько миллионов в разработку бренда, а результата нет?
Установочные исследования при разработке бренда.
Чем амбассадоры отличаются от реальных лидеров в команде?
“Мы все для них делаем, но команда не работает”: боль HR
Внедряем HR-бренд по-новому: причем здесь коучи?
Главные Hard и Soft skills для бренд-стратега
Почему эмпатия - это hard skill?
Как мягко провести трансформацию бизнеса без кризиса в коллективе
Артефакты - почему важно знать/согласовывать образ результата на этапе запуска внедрения
Как выявить сотрудников, которые могут стать реальными лидерами?
Бесшовность процессов, как залог успешного проекта на уровне агентства
Почему для заказчика так важна синергия команды со стороны агентства
“Универсальный солдат”: мультидисциплинарная экспертиза участников проекта, как залог его успеха
Общепринятые правила в организации - залог прозрачности процессов и роста организации
Когда бренд, продукт и команда живут в разных парадигмах. Опасность разрыва, когда главные переменные не сходятся
Почему важно менять сотрудникам парадигму мышления, а не ограничиваться ценностями
Снижение тревожности в коллективе благодаря ясности модели поведения в организации
Почему важен именно подход через установки?
“Критерии принятия решений”: метод влияния установок на этапе трансформации бизнеса
Последствия разрозненных решений: как компании пройти кризис и не развалиться
Трансформация бизнес-процессов: как смягчить удар от необходимых мер с помощью системных решений
Почему тренинги и ребрендинг - не лучший способ помощи, когда компания находится в кризисе
Как работает разработка и внедрение системы координат для бизнеса
Внедрение установок по принятию решений сотрудниками на уровне маркеров поведения - инновационный подход российской компании.
