Работала хедхантером на крупнейшие российские и иностранные компании. Для них же формировала команды и строила системы обучения
Формировала hr-бренд для розничной компании, что позволило сократить время закрытия вакансии до 3 недель, а также текучесть персонала на 15%
Внедрение системы обучения на основе геймификации для компании с оборотом в 800 млн. рублей в год и филиальной сетью в 7 городах, что позволило поднять продажи в несезон по сравнению с прошлым годом на 20% и избежать планового увольнения персонала
Темы выступлений:
Как собрать команду, которая будет решать вопросы и приносить деньги
Как вырасти в 12 раз с помощью одного менеджера по продажам
