2016 - 2023 Основатель, учредитель ООО «ЭнергоИнжиниринг» (рост с нуля до полмиллиарда рублей в год)
2015-2017 Исполнительный директор холдинга “Bellini group” (2.000 сотрудников) Реорганизовали холдинг в дивизиональную структуру. Создали 6 дивизионов из 30 ресторанов. Внедрили систему постоянного обучения официантов (одновременно обучали 700 официантов - самый большой отдел продаж)
2015 - 2016 - ООО «Стилбилд» «Вживление» регулярного менеджмента на основе принципов бережливого производства. Создание стратегии федерального развития и развития дилерской сети в городах миллионниках
Октябрь 2015 - Октябрь 2016 - холдинг «ИП Ярошенко С. А.» Логистический оператор и дистрибуция в FMCG (1000 сотрудников). Трансформация управленческой культуры, внедрено управление на основе данных из Гемба. Обучение всех уровней руководителей от Коммерческого директора до супервайзеров отделов продаж. Реорганизация в дивизиональную структуру. Внедрение бережливого мышления. Стандартизация продаж и управления. Внедрение системы постоянного обучения в отделах продаж по авторской методике.
Февраль 2014 - Февраль 2015 - Медихолдинг «Юнитмедиа» (500 сотрудников) Телекомпания «Афонтово», «Дорожное радио», еженедельники «Шанс» и «Шанс-Авто», филиал «Шанса» в Новосибирске «Соседи», Сибирское Агентство Новостей «sibnovosti.ru», Центр объявлений) Проект по внедрению регулярного менеджмента и выведению 50% проектов из убытков в прибыль. В роли генеральный директора. Постановка регулярного менеджмента. Создание среднего менеджмента. Изменили структуры управления. Стандартизировали систему управления проектами. Обучили ТОП руководителей и директоров проектов основам управления. Стандартизация продаж. Реорганизация отделов продаж. Внедрение системы постоянного обучения в продажах. За один год 11 проектов из 12 стали прибыльными.
2013 - 2014 ООО «Краспан». (300 сотрудников) В роли Антикризисного консультанта. Провел Диагностику системы управления. Разработал антикризисный план. Помог принять важные решения для выхода из кризиса.
2013 - медиахолдинг «Юнитмедиа». (500 сотрудников) По запросу провел Диагностику системы управления, выявил слабые стороны и методы исправления.
2013 - ООО «Телезон». (100 сотрудников) Запрос на систематизацию и внедрение регулярного менеджмента. Описали и оптимизировали бизнес процессы с использованием методики «Картирование потока создания ценности». Внедрили систему управления проектами. Реорганизовали работу службы технической поддержки с обучением и вводом нового руководителя. Реорганизовали работу отделов продаж. Внедрили регулярный менеджмент. Провели обучение руководителей.
2012 - 2013 - Издательский-полиграфический комплекс «Платина». (150 сотрудников) Проект по трансформации системы управления компании в матричную структуру с одновременным выходом на федеральный уровень продаж. В роли Исполнительного директора. Стандартизация. Разработали стандарты, по которым и работали. Сертифицировались по ISO 9001 в немецкой компании TUF. Создали систему продаж для выхода компании на федеральный уровень и работы с гос корпорациями (Газпром, Лукойл, Северсталь и т.д.) Внедрили систему управления проектами. Внедрили мышление на основе «бережливого производства». За один год выручка выросла на 75%, прибыль увеличилась в 30 раз.
2011 - ООО «ЗИОН» (производство полипропиленовой продукции). Диагностика системы управления компании и определение дальнейшего пути развития. Выведение в прибыльность. Замена директора, ввод и обучение нового директора предприятия.
2010 - 2013 ООО «Таймерс». Дистрибуция в секторе FMCG (400-500 сотрудников). Проект по реорганизации, изменению управленческой культуры компании и системному обучению. В роли Директора по развитию. Провели стандартизацию основных процессов, с ориентиром на исполнение в ежедневном режиме. Организовали внутреннюю систему обучения сотрудников по авторской методике. Реорганизовали и стандартизировали процессы отгрузки на главном складе компании (6000 м2). Помог в реорганизации компании в дивизиональную структуру. Компания выросла с 400 до 750 сотрудников, выручка выросла в 3 раза. Обучение в ""Школе Булатных Менеджеров"" прошли более 5.000 управленцев."
Темы выступлений:
Бизнес-разборы с фокусом на управлении (на практику регулярного менеджмента)
Управленческие поединки (анализ аудиторией нескольких ситуаций в бизнесе и предложение их управленческих решений. Голосование аудитории за победителя. И потом разбор решений - к каким долгосрочным последствиям это ведёт)
Мини тренинг по Утренней планерке, вечернему отчету, задачи по ДИСКО. С демонстрацией проведения УП
Чёткая структура системы продаж, которую можно внедрить. Ролевая игра "Собеседование РОПа". Регламенты отдела продаж и должностные обязанности РОПа.
